对于创业公司而言，清晰、科学的股权结构是一个企业存在的基础，也是企业能够长远发展的前提。无论在企业建立初始，还是企业已经在平稳运营中，或是企业正面临各种困难时，都应该考虑企业的股权结构是否已经得到优化配置，是否存在进一步优化的空间。

一、股权内容
股权内容比较丰富，主要包括：（1）股东身份权；（2）参与决策权；（3）选择、监督管理者权；（4）资产收益权；（5）知情权；（6）提议、召集、主持股东会临时会议权；（7）优先受让和认购新股权；（8）转让出资或股份的权利；（9）股东诉权。


二、股权生命九条线
1.绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2.相对控制权51%，控制线，控制公司
3.安全控制权34%，一票否决权
4.30%上市公司要约收购线
5.20%重大同业竞争警示线
6.临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7.5%重大股权变动警示线
8.临时提案权3%
9.代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

三、股权结构设置的重点
在企业内部导入一套股权激励机制，才能吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司。基于未来发展做好股权布局、股权分配、合伙人管理，应做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，进而实现企业裂变。
1.股权结构不要平均化
随着公司发展及资金需要，不断融资并设置员工持股计划等会持续的稀释股权，但所有股东同比例稀释股权，基本上到上市时所剩股份就没多少了。并且投资人一般都希望初创团队里面大股东能保持不低于60%的股份。
2.股权分配：利益结构要合理
股权分配和贡献度呈正相关。股权只授予不可替代的人，可替代的人一般不需要股权。例如，在销售公司，负责销售的创始人占更多股份，而在产品公司，负责研发的创始人占更多股份。
3.设立防冲突机制
公司在存续、发展了一段阶段后，由于管理理念的分歧或股东的控制权竞争情况下往往会出分歧现。因此建立预防冲突机制是十分必要的。建议创始团队签订一个共同发起公司的协议书，明确各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法。比如在协议中须明确，股东什么情况下要退出时，以什么价格、什么方式收回其股份。
4.适时发放股票期权
股票期权是一把双刃剑。如果股票期权的价值不断增加，它将极大地激励员工。但是，如果股票期权的价值没有增加甚至下降，那将是毫无意义的。
一般来说，当企业已经看到了比较明显的增长时，建立股票期权将是一个更好的时间点，此时能使员工感受到企业可持续发展阶段期权价值的增长。