还有一种常见的陷阱就是大家在创业早期将股权三下五除二就分配完了的情况，这样的分配非常值得商榷。一方面这样的一次性分配缺乏对既得股权者的约束，会导致后续激励不足、滋养懒惰；二来，因为早期团队的贡献和价值并没有科学的方法去衡量，所以股权分配的合理性无法论证，在后续发展过程中，随着工作的推进，这样随意的分配会成为较大的隐患；另一方面，一开始就吃干榨尽会导致后期没有充足的预留股权对未来需要引进的人才进行吸引与激励，公司在人才之争中处于劣势地位，长此以往公司会因为后继无人或者扩张乏力在竞争中逐步被淘汰。